2019年4月24日，公司召开开会没事第三季度“大开展”沟通协同会。党委会副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大开展会员部室审核部局长王丽霞、财务出纳部局长郝晓杰、规律事务管理部局长李燕和专业公司监事周志显缴纳了这次开会。
表态发言稿，各出席部室据实反映了了日常生活研发运营中看到的进一步优化的间题。李怀生一开始绝对了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
依照到现阶段任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。更加减弱干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。面向繁复繁杂的风险存在难题，要上下两边洞通，有效果起上下齐心，团结互助共建。干好前提防患，找到难题随便的沟通，直接组织协调自查自纠。第三点要始终坚持难题主导。找到苗头性、偏向性难题，早警示早教中心育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到最后”的信念。表明毛病要紧的盯不放开、有始有终、淤塞bug，成熟的高效规则，织密规章制度之网，很好增加生态环境治理横向。第6要拓展训练“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（远程监控检查报告室）